天博体育平台东莞市卓日期有限公司
发布时间:2020-07-26 06:59

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   公司简介:

   东莞市天卓模具有限公司是一家一体的高科技公司成立卓日期在2007年,销售及金属加工制造,已成立各类精密模具设计。,CNC加工中心,天博体育平台慢走丝工程的1600吨大型邮票设备,四米龙门铣加工中心,如公司的约3万多平方米,其中谁占7五%设备工程师五00人以上员工的公司中,厂房面积三元,蓝光扫描和先进的加工和检测设备的数量。

   “卓越创新,诚信,共享,以人为本,质量”已经坚持的管理理念公司的质量方针“以确保生产的每一步的是一种高品质”,公司7S管理系统,ISO9001质量管理体系,产品符合它已经实现了ISO1四000环境管理体系和TS169四9管理体系VDA6.4标准的经营管理,将继续为客户创造价值,以确保提高公司的质量管理水平。

   主要客户有通用,福特,大众,雷诺,日产是

   2016年营业利润1.8亿元

   2017年收入目标2。五亿元

   目前的工作人员:503人

   业务方面的主要问题:

   1。目标管理:企业的销售,有一个具体的目标,但每个部门不承担明确的目标。

   2。组织与管理:公司的组织结构不适合这个阶段的企业的发展需求。

   3。项目管理:而不是一个项目管理公司,落实项目管理的所有部门的。

   4。进程管理:公司,但过程管理已通过ISO9001和TS16949,该系统的认证的实现,而不是地方。

   5。绩效管理:该公司没有绩效管理,考核最感性的判断,缺乏绩效管理和客观评价。

   6。预算管理:公司拥有的资本管理规划,部门预算管理,但不是所有的。

   7。数据管理:公司,导入EIM系统,不完整呈现下滑,数据,运行报告,不规范。

   项目输出:

   数

   合同服务

   的结果

   相关附件

   1

   商业研究和诊断

   充分释放

   [研究]项目诊断报告

   2

   建立了公司或部门的总体目标

   2充分释放

   2017年的年度目标和年度[2016年]的下半年

   3

   年度经营计划的建立

   2充分释放

   [年度经营计划]

   4

   设计和规划组织

   2,完整的规划和调整

   [机构]赵日期

   5

   它描述了部门职能,人员编制

   2完整的梳理调整

   [部门职能和人员]

   6

   要创建工作管理办法

   岗位评价和调整完成一个2

   [招聘]职位描述

   7

   提高生产计划和控制过程

   全面优化和培训1

   生产管理培训[PPT]

   8

   完善的物控管理流程

   全面优化和培训1

   [日期]的规划和准备系统

   9

   的供应和采购管理流程建设

   完整的咨询和培训1

   十

   完善的质量管理流程

   完成1分几次梳理优化流程

   11

   销售目标控制机制

   完整的辅导培训1

   【分析】结构性能

   12

   销售激励去除机构

   传播和营销总监和经理教练

   13

   管理机制和控制一天到一天的销售

   传播和营销总监和经理教练

   14

   销售订单流程的构建

   传播和营销总监和经理教练

   15

   完善工资管理办法

   制度建设

   [补偿管理方法]

   16

   福利管理?的方法建立

   咨询并提出建议

   17

   绩效管理办法的建立

   该系统的建设,实现

   绩效评价管理办法]

   18

   建立内部审计制度

   该系统的建设,实现

   审计管理系统]

   19

   完善财务预算管理制度

   全面的培训和辅导

   []预算管理措施

   20

   完善人事管理制度

   完成辅导

   [HR管理系统]

   二十一

   完善的培训管理体系

   完成辅导

   【培训管理系统

   二十二

   公司完善相关制度

   完成辅导

   [准分割系统管理系统]

   数

   加强内容的实施

   的结果

   相关附件

   1

   组织和规划的责任

   重组1,计划和公司的人员

   [组织结构和人员的委任书]

   2,设置岗位的工作人员和各部门的配额

   该表的总体工作人员[]

   3,一个重要的位置招募?它将参加选举

   人力资源总监,只有质量管理,以及其他重要的位置

   2

   年度业务规划和管理指导

   开发1,天博体育平台6个月和年度目标

   [2017年年度经营目标]

   2,开始工作的每月计划,各部门

   [执行每月TABLE年度经营计划]

   3,部门,计划扩大工作周

   每月4,建立关键指标一周,

   图5,以促进计划实施的一个星期,举行每周1次

   []工作周的概述

   6,组织召开晨会,预定进行,以促进日本

   3

   全面预算管理咨询的实施

   1,培训,辅导,全面预算管理

   [PPT]全面预算培训

   2,费用预算辅导学系

   [系]预算表

   3,我们已经准备了咨询公司的预算概要的费用

   公司支出预算摘要]

   在Release 4,公司的讨论预算

   []预算管理措施

   4

   生产系统实施指导

   1,辅导生产计划和物料管理计划

   2,实现供应商的咨询服务的管理和控制

   3,实现生产过程的优化

   [日期]的规划和准备系统

   4,质量统计分析和异常研究实施

   异常质量改进计划]

   5

   薪酬管理咨询的实施

   1,完善新的薪酬体系

   [补偿管理方法]

   2,新的工资制度和发布说明

   3,调整和绩效薪酬的实施调整

   4,指导和建议的福利体系

   6

   绩效管理咨询的实施

   1,建立了部门主管的绩效指标

   [系]绩效考核管理表

   2,为了建立这方面的性能指标辅导部门

   3,随访和性能?数据分析

   4,组织召开会议,审查性能

   表现回顾[PPT]

   7

   审计署署长

   1,审计机构,每周制定月度计划

   审计工作日程]

   2,特殊的组织实施审计

   审计日志

   3,组织,每个星期,审计每个月,落实奖惩

   审计整改通知书]

   8

   安全管理

   1,一个额外的招执行董事及安全官员

   2,安全管理法规的发展

   安全管理措施]

   梳理设备3,安全规程

   4,组织重大职业培训和资格

   性能,安全指标5票否决

   9

   会议管理

   1,本次会议的上午,队组织

   [会议]管理系统

   2,组织生产调整将是单

   3,生产,销售协调会议组织

   [摘要]月度营销会议

   4,组织每周例会的管理

   图5,组织,以提高质量分析举行的一次会议

   [摘要]质量控制会议

   6,组织管理,财务分析的意志

   数

   合同服务

   的结果

   相关附件

   1

   7S现场管理咨询

   奖励和惩罚的实施与评价

   [5S工作管理办法]

   2

   教育和培训

   1,年度经营计划,导演的培养外

   [年度经营计划和全面预算管理]

   2,对头部的年度员工培训计划外管理的顶部

   [年度经营计划和全面预算管理]

   3,负责的组织变革管理培训的升级,

   4,胜任工作分析,天博体育平台职位描述的编写培训

   [工作分析,编写岗位说明书]

   5,预算管理培训部

   []预算管理

   6,员工发展培训管理头

   放大图片和描述[PPT]

   7,金正昆“周围的仪式”视频培训

   8,视频培训和写作经验剑

   [激励计划和培训经验]

   9,项目管理知识培训

   项目管理培训[PPT]

   10,管理培训1

   [PPT]的管理概述

   11,团队管理培训的两倍

   [PPT]的团队管理培训

   3

   建立激励机制

   1,雇员的性能的组件?修改方案,改进

   该组装厂的管理业绩过渡措施]

   2,提高了修订和流水线管理器程序的性能

   [流水线管理人员绩效分配]

   如图3中所示,改进和修正加工程序的体积

   [处理]管理分支片措施

   如图4中所示,修正段值的计算规则

   [统计]分割值

   5,招聘奖励

   [通过激励方案]

   6,春节,为了建立激励计划,以保持人,

   一个程序来维护人民[中国新年]

   公司导入“年度经营计划和预算”总体结果:

   如图1所示,为了精确递送:升级到当前的86%。

   如图2所示,材料的精确输送速率:当前升力97%。

   如图3所示,进入的通过率:升级到当前的96%。

   4,该项目达到了速度:升级到目前的90%。

   如图5所示,该过程合格率:当前94升级。7%;

   6,员工流失:下行电流6.8%。